新浪独家专访：郭志明—我与智汀国际12年的不解之缘

　　导语：上海智汀国际创立于2007年，是国内领先的房地产服务标准化展示模式的专业设计机构。智汀团队以专业服务意识和精湛的创新设计理念，在商业空间包装、售楼处品牌工法包装、社区及商业导视包装等领域，与国内众多一线房地产企业建立战略合作伙伴关系，其中包括万科、世茂、中海、绿地、恒大、新城等近百个知名地产项目。

　　记者专门采访了上海智汀国际的创始人郭志明先生，想听听在这12年创业生涯里面，如何从一个企业白领，摇身一变成为国内一线房地产标准化服务专家。

智汀国际创始人-郭志明

　　主持人：十二年前，是在什么契机下你去创业的，为什么会选择现在这个行业？

　　郭志明：20年前，我从华中师范大学房地产开发与管理专业毕业以后，顺理成章的进入房地产行业，先后在绿地、世茂两大集团做了8年的营销管理工作。之所以产生了创业冲动，一个是看到了行业的空缺，另一个是它的市场份额够大，再加上它是细分行业，市场竞争不充分，又基于对这个行业的了解，于是就果断在上海创立了智汀国际这个品牌。

智汀国际创始人-郭志明

主持人：贵公司的业务涉及哪几块？创业过程中遇到过哪些困难？

郭志明：公司主要涉及商业空间包装、售楼处品牌工法包装、社区及商业导视包装三块内容，目前与国内众多一线房地产企业建立战略合作伙伴关系，其中包括万科、世茂、中海、绿地、恒大、新城等近百个知名地产项目。

　　困难和机遇都是并存的，因为新兴产业，所以前期并没有成熟的体系可以借鉴，一切都要靠自己摸索，不断试错，不断总结经验，同时还要能够取得客户的信任，前提是确实能够做出让客户满意的作品出来。

　　主持人：据说智汀每年业绩都在上涨，这样的结果是如何促使的？有哪些经典案例会让您印象比较深刻？

　　郭志明：首先，一个企业想要活下去，在设计上，有拿的出手的作品；在制作上，有精湛的工艺；在形式上，跟得上大众的审美；只有把这几个要素充分糅合起来，才能取得客户的信赖，才能让作品更有信服力，才能取得好的口碑，然后才能在行业竞争中，有一席之地。

智汀国际创始人-郭志明

　　我们公司成立12年，项目跨越全国12个省份，50多个城市，做的项目数不胜数。但是要说印象最深的，其实还是创业初期，我们给金地做的格林世界项目。当时做好之后，在业内口碑非常好，后来万科的项目找到我们，彼此建立合作关系，逐渐树立起行业标杆。近两年的项目无论是数量还是设计感上，又有了新的突破。比如说上海万科天空之城、上海华润静安府、温州华润滨江、杭州万科大都会、绿地城际空间站系列、苏州中海上东区等，这些项目有的，无论是定制化展示手法、材质工艺、时间节点的掌控、双方的配合度，客户的评价等等，都能经得起推敲。

　　主持人：贵司的核心竞争力是什么？ 您如何评价自己的团队？

　　所谓的核心竞争力，其实就是肯花时间去学习，去研究，去创新。我们公司从业12年专心只做一件事情，除了在创作中有一套娴熟的设计制作体系之外，设计团队对历年来行业所有的流行趋势，都了如指掌。行业的特殊性决定了我们的设计没有可以参考的模板，所以我们做项目，不能千篇一律，我们的设计团队要根据不同项目的不同场景和不同内容，设计出针对性最强的作品。

　　为了回馈这支优秀的团队，2017年公司决定把在公司工作八年以上，综合能力最强的创意部总监钱超和事业部总监李文，吸纳为公司的高级合伙人。他们一个为创意设计负责，一个对落地执行负责，一文一武配合的非常默契。不仅如此，我们公司每年都会派设计团队出国考察学习，看各国优秀的美术建筑展览，补充新的市场元素，不断推出新的作品。

　　主持人：对于公司未来有什么规划，你现在比较关注什么问题，有考虑过转型吗？

　　郭志明：我们公司的终极目标很明确，就是上市！今年公司工作总结的时候，我们的业绩相对去年同比增长了30%以上，完全在预期之内，公司明年的目标是业绩同比增长50%。

　　前些年总说酒香不怕巷子深，现在不同了，在这个信息爆炸时代，想要成功引起别人的注意，是不得不花点心思的。之前我们在线下做的比较多，全部都是口碑积累起来的客户，想要获取更大的市场，口碑传播的力量还是比较有限。所以公司推陈出新，紧跟时代的步伐，着重做一些线上的推广，便于覆盖更多的区域，吸纳更多的专业人才，以期取得更大的突破。