智汀国际

新浪独家专访:郭志明—我与智汀国际12年的不解之缘

发表时间:2019-01-04 09:58

  导语:上海智汀国际创立于2007年,是国内领先的房地产服务标准化展示模式的专业设计机构。智汀团队以专业服务意识和精湛的创新设计理念,在商业空间包装、售楼处品牌工法包装、社区及商业导视包装等领域,与国内众多一线房地产企业建立战略合作伙伴关系,其中包括万科、世茂、中海、绿地、恒大、新城等近百个知名地产项目。

  记者专门采访了上海智汀国际的创始人郭志明先生,想听听在这12年创业生涯里面,如何从一个企业白领,摇身一变成为国内一线房地产标准化服务专家。

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智汀国际创始人-郭志明

  主持人:十二年前,是在什么契机下你去创业的,为什么会选择现在这个行业?

  郭志明:20年前,我从华中师范大学房地产开发与管理专业毕业以后,顺理成章的进入房地产行业,先后在绿地、世茂两大集团做了8年的营销管理工作。之所以产生了创业冲动,一个是看到了行业的空缺,另一个是它的市场份额够大,再加上它是细分行业,市场竞争不充分,又基于对这个行业的了解,于是就果断在上海创立了智汀国际这个品牌。

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智汀国际创始人-郭志明


主持人:贵公司的业务涉及哪几块?创业过程中遇到过哪些困难?

郭志明:公司主要涉及商业空间包装、售楼处品牌工法包装、社区及商业导视包装三块内容,目前与国内众多一线房地产企业建立战略合作伙伴关系,其中包括万科、世茂、中海、绿地、恒大、新城等近百个知名地产项目。

  困难和机遇都是并存的,因为新兴产业,所以前期并没有成熟的体系可以借鉴,一切都要靠自己摸索,不断试错,不断总结经验,同时还要能够取得客户的信任,前提是确实能够做出让客户满意的作品出来。

  主持人:据说智汀每年业绩都在上涨,这样的结果是如何促使的?有哪些经典案例会让您印象比较深刻?

  郭志明:首先,一个企业想要活下去,在设计上,有拿的出手的作品;在制作上,有精湛的工艺;在形式上,跟得上大众的审美;只有把这几个要素充分糅合起来,才能取得客户的信赖,才能让作品更有信服力,才能取得好的口碑,然后才能在行业竞争中,有一席之地。

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智汀国际创始人-郭志明

  我们公司成立12年,项目跨越全国12个省份,50多个城市,做的项目数不胜数。但是要说印象最深的,其实还是创业初期,我们给金地做的格林世界项目。当时做好之后,在业内口碑非常好,后来万科的项目找到我们,彼此建立合作关系,逐渐树立起行业标杆。近两年的项目无论是数量还是设计感上,又有了新的突破。比如说上海万科天空之城、上海华润静安府、温州华润滨江、杭州万科大都会、绿地城际空间站系列、苏州中海上东区等,这些项目有的,无论是定制化展示手法、材质工艺、时间节点的掌控、双方的配合度,客户的评价等等,都能经得起推敲。

  主持人:贵司的核心竞争力是什么? 您如何评价自己的团队?

  所谓的核心竞争力,其实就是肯花时间去学习,去研究,去创新。我们公司从业12年专心只做一件事情,除了在创作中有一套娴熟的设计制作体系之外,设计团队对历年来行业所有的流行趋势,都了如指掌。行业的特殊性决定了我们的设计没有可以参考的模板,所以我们做项目,不能千篇一律,我们的设计团队要根据不同项目的不同场景和不同内容,设计出针对性最强的作品。

  为了回馈这支优秀的团队,2017年公司决定把在公司工作八年以上,综合能力最强的创意部总监钱超和事业部总监李文,吸纳为公司的高级合伙人。他们一个为创意设计负责,一个对落地执行负责,一文一武配合的非常默契。不仅如此,我们公司每年都会派设计团队出国考察学习,看各国优秀的美术建筑展览,补充新的市场元素,不断推出新的作品。

  主持人:对于公司未来有什么规划,你现在比较关注什么问题,有考虑过转型吗?

  郭志明:我们公司的终极目标很明确,就是上市!今年公司工作总结的时候,我们的业绩相对去年同比增长了30%以上,完全在预期之内,公司明年的目标是业绩同比增长50%。

  前些年总说酒香不怕巷子深,现在不同了,在这个信息爆炸时代,想要成功引起别人的注意,是不得不花点心思的。之前我们在线下做的比较多,全部都是口碑积累起来的客户,想要获取更大的市场,口碑传播的力量还是比较有限。所以公司推陈出新,紧跟时代的步伐,着重做一些线上的推广,便于覆盖更多的区域,吸纳更多的专业人才,以期取得更大的突破。

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