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智汀国际 | 地产人每天实施16小时工作,真的能提高效率吗?

发表时间:2019-02-26 11:03

根据去年一家住房公司的要求“连接7天,不允许正常工作时间,项目的第一线和外联时间”,最近一家住房公司开始问“这个城市”始终率先主持第一线工作,实施16小时工作......“看到下图的房地产人对智汀君说,他似乎想要达到今年的表现目标,而且他必须睡24个小时。


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加班工作是房地产人的正常状态。在过去的一年里,特别是去年下半年以来,各家住房公司都发表文章强调延长工时,显示出每个人的焦虑和深刻的不安全感。长时间工作通常被视为工作努力和对危机的反应(如上所述)但这真的可以解决所有问题吗?


工作时间长=非常努力


这几乎是每个人的共识


早在1930年,在我们的孩子和孙子的经济潜力愚人节侃侃在论文中,凯恩斯预测,在未来100年,即在2030年,生产力增长将导致休闲时间的巨大增加,每周工作时间将减少到15小时。智汀国际了解到,在同一个国家,随着生产力的提高,工作时间将逐渐减少。但是,目前中国工人每年仍然工作2000至2200小时(来自华尔街日报侃侃的调查数据),排名世界前三。因此,中国人民正在努力工作而这真的不是吹嘘。


长时间工作是艰苦的工作——努力,这个概念深刻铭刻在我们的脑海中......例如,郭泰明(富士康老板)经常问公司的主管:“你的尿液不是黄色的?”我不知道郭泰明的故意主管是否认为老板关心自己并回答“不黄”,郭泰明会立即逮捕:“这意味着你还不够。努力工作!”因为经常加班和熬夜——睡眠不足的人很容易变黄。


近日,京东正式确认“2019年,10%的副总裁及以上将在年底被淘汰”......最后的消除方法怎么样?如果你不努力,你必须被淘汰!那你怎么知道你的工作是否很难?当然不是早点下班的努力,而且长时间工作很辛苦。每家公司的工作狂都得到了支持,甚至得到了回报。公司仍然有这样一种心态,“我给那家伙发了这么多钱,他为什么不给我更多的工作呢?”


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住房公司喜欢使用年轻人,因为他们可以长时间工作


至于房地产行业,以高工作强度着称的这个行业更有可能被视为努力工作的关键指标之一。最典型的,例如当一些住房公司谈到他们为什么要招募年轻人时,最简单和最粗鲁的原因是年轻人耐运动,他们不会使用卫生间三四个小时,并且工作加班直到凌晨三四点。我可以爬上去,准时去公司工作两天......我不会先谈论它,我要搬砖头。智汀君甚至看到百强房地产企业的老板在办公室开会,同时戴着耳机开另一场会议。有了这样的老板,员工可以闲着吗?


每年,房地产人员都会疲惫不堪并在工作场所工作,无论是低级还是高级。有人说只要房地产人还在工作,他们就加班加点......智汀君有一位在深圳高科技园区工作的同学,有很多股票。被问到这个秘诀是嘿嘿,他说:因为我上班迟到,我会观察哪家上市公司的办公室灯熄灭最新,这说明他们公司的业务非常繁忙,业绩会很好。在相对正常的市场中,股价自然会上涨。如果住房公司想要扩展,它必须使用每个员工到极限。


延长工作时间,确实可以增加产量


根据智汀国际调查数据,超过80%的房地产人士正在加班加点。 60%的房地产人员平均每周工作超过25小时,其余40%的人每周工作超过25小时。其中,由于工作量大,正常时间无法完成,或由于领导的临时安排,“不得不”加班占比超过53%。而且,大多数员工都是“免费”加班,或者只是象征性的。


当然,虽然没有加班费,房地产人的基本工资+年终奖金通常很丰富,间接补偿了加班费。而且,加班的实际效果通常是好的。例如,在H企业的区域性公司中,在三年内,当企业的人数增加不到30%时,销售量增加了三倍以上!其中一个最重要的原因是,年轻的房地产人员可以一天辛苦奋斗,工作十个小时!其次,中层,中高层次的工作应该减少交易工作中的能源投入,把握主线,关注未来工作变革的方向。


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例如,上面提到的用于管理十几个项目的总营销——项目,如果你每周开一个项目例会,那将会深深纠缠在交易工作中。如果你没有赶上主线并且不改变你今天的工作方式,你将永远不会忙,结果可能不会很好。再举一个例子,如果人手只知道每日采访—招募人员,不仅会很麻烦,而且最终结果可能不太好......


一个深入参与交易工作的人总是抱怨说,由于没有时间学习和思考,工作理念没有新的突破。如果没有新的突破,目前的模式将继续重复。《招聘长期工作——,但效率和输出不高。除营销和设计外,百强房地产公司的运营负责所有专业网点。这样一个庞大的权威组合也意味着事物是超级的。别人不说,数百个项目,只是招标,不能睡不着。然而,操作总是告诉明远君,他几乎每天都要按时上班,偶尔在加班前遇到特殊情况。如果下属给他打电话让他批准这个过程,他就会嫉妒。


这是你能做的吗?操作总是告诉智汀君,通过生产作为抓手,集团的机制也更好。例如,使用以下合同直接签署成本,并实施合同系统,这不仅减少了他自己的工作量,而且提高了每个项目的效率。他更个人想要朝着——的想法和方法工作,甚至只考虑方向和想法,另一个是交给技术人才。再举一个例子,它要求下属每月关注两到三件事情,把这两件重要而紧迫的事情做好,其他的可以先放下。


许多中高级管理人员也希望采用与上述相同的操作。系统构建时无关紧要。每天按时上班,工作仍然可以获得老板的奖励。但是,高级管理人员无法完全解决这个问题。还有必要看看老板是否愿意给你一个平台并信任你。对于那些追随管子末端的公司来说,老板本人已经摆脱了当前的商业事务,并且有更多的精力去关注行业周期和公司未来的发展方向。这很关键。因为你走错了路,走向了错误的方向,就像逆风一样,下面的人怎么加班,最后的结果也很难满足,而且路过也不错!


这样,个人效率高,同时输出更多,整个公司的效率和效率也得到提高。

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